2012年5月21日 吵罵，鼓勵與良知

在前文回應中博友說「討論應該是理性的，沒必要動不動就駡人」，心中想起有關與無關的往事數則：

1。

兩位大學同窗畢業後共墮愛河，婚後移民加國生活，多年後丈夫被公司派回香港工作一個月，太太亦順道帶同兒女回港探親。有熱心的同學訂了飯館，邀約聯誼敘舊，放工後趕到，同學們分成數堆談得高興。先到太太那群同學打招呼，聽聽在談論什麼話題，在人群中央的太太正在大聲訴苦，回港個多星期已然吃不消，處處人山人海，有壓迫感，香港人沒禮貌，常被人推撞，人聲加上車聲，吵得令人頭痛，加國寧靜舒適，藍天白雲空氣清新，路寬好走動，這裡空氣污濁難受。。。

聽到她不停口地罵了好一會，為改變話題，問她丈夫在做什麼大計劃，要回來一個月之久，怎料她只翻一翻眼說是因為香港人「做唔掂」，才要抽掉丈夫回港善後。聽了這話我錯愕得不能言語，他們夫妻二人都在香港受教育，怎麼入籍加國數年便變臉了。那時是九十年代初，香港經濟旺盛，自己在工作上扶搖直上，自覺是個「香港製造」的人材，暗裡一鼓怒氣在翻騰。見我沒有回應，她樂得繼續罵，出外吃飯買東西，樣樣都貴，比加國的消費高多了，又不覺得東西特別好等等。實在吃不消，冷冷地說幸好加國消費低，不然税制高怎能生活，立時溜走和別的同學談話去了。

多年後自己旅居法國，每次回港都想起這件事情，實情是若要找渣子自然可往壞處鑽，繁忙時段在鬧市走動定然擠迫，但亦有西貢、石澳、南丫𡷊等地方可享受閒情。大多數的人與事都像一條拋物線，完美和極壞都有，屬小數，大部份是中中地不太好亦不太差的水平，平衡地討論各水平較理想，不致產生全負面的氣氛。若有能力改變現況最好，能提出正面的意見亦佳，何必吵罵令朋友耳朵難受。

2。

有回新年時份到西貢行山，以浪茄為終點，水清沙細白，是香港數一數二的海灣，天氣雖冷但遊人不少。沙灘上有小兄妹在追逐拋接一件小玩意，一不留神，妹妹錯手把小東西拋到水中，進出的細浪把那物件帶到不太深的海上，停留在那裡蕩漾。哥哥開始責罵妹妹，原來那是他的心愛玩意，妹妹聽到責難，不忿地看著那仍在眼前浮動的物件。想了好一會後和媽媽討論，她要游水把東西取回，免得哥哥往後吵得煩惱。

我在旁聽到，天氣這樣冷要下水，她的媽媽又怎會讚同，定要捱罵了，估量那母親會叫兒子不要再吵，無心之失也，答應給他買一件補回便完事。這個媽媽，真的沉得著氣，她看到風平浪靜，物件停留在成人胸膛的水位，向女兒說，知道她的泳術足夠應付，只是天氣冷，沒有帶更換衣服，上水後會著涼。但她有一條大毛巾，女兒可以脫光衣服下水，出來時用毛巾抹乾身體穿回乾衣服，便不怕冷了。女兒大約五、六歲左右，對在眾人面前光著身子有些妞妮，和母親商議後決定脫凈內衣下水，完成任務，一家人開開心心地離去。

心中讚歎這母親的思維和管治能力，沒有一句責罵，觀察時勢，明白兒女的個性，有商有量，一起尋找理想的解決辦法。

3。

以前工作時，習慣了早到十五分鐘回辦公室準備一天的工作，要求下屬準時到達，亦清楚說明希望大家能盡快完成工作，準時收工，好享受工餘的私人時間，上行下效，團隊都很有效率。但另一個部門的上司永恆遲到，下屬亦如此，晨早開工找不到人，頗煩，公司老總常出差，管治不了。

有天自己部門開會，同事悻悻然地問，反正老總管不了，又能盡責完成工作，為何別的部門可以遲到而我們要守時？ 聽了感到意外，大約自己是個憨直的人，沒有從這角度去看，一時間也想不到滿意答案，只能說工作上訂明辦公時間和工作範疇，決定做這工作便要達到要求。

往後為這事想了很久，終於想通了我們毋須因為別人的行徑而改變自己的標準，運用自己的良知，分辨是非的能力，圖個心安理得最安樂。