有朋友在大酒店工作二十多年，進升至副經理後，因沒有學位而未能登上最高決策職位，適逢酒店結業，決定趁空檔修讀 MBA，為自己增值。
數個月後，見他略為沮喪，以爲應付不了課程，原來他曾在多家酒店工作，人際網絡廣濶，時常相約吃飯暍酒，對業內人事變動，生意近況一向消息靈通。現在人走茶涼，才醒悟以前是「相識」滿天下，大家只因工作需要而有往來。在他離去後仍然有聯絡，關心他的「朋友」，比他想像中少多了。
對他來說這是頗難接受的事實，自己倒有另一種經驗。十多年前剛停止工作不久，到一家會所吃午飯，特意過了煩忙時段才來，悠然地吃完飯後，其他食客都走了，會所有位生面孔的侍應來收拾碗筷，也忘了如何打開話匣子，只記得當時陽光明媚，自己心情祥和，交談下才知她在這裡是臨時性工作，剛從巴黎藍帶廚藝學校完成了九個月的課程，現正忙於籌備小餐館，自然問了很多關於廚藝學校的事情才離去。
當天晚上，我想了很久，為何會無原無故在餐廳內和一位陌生人展開談論，整個過程又極其輕鬆愉快，自己從來不是交際人材，這是個全新經驗。
再仔細分析，以前工作時，埋首工作完成職責是較易的部份，處理人事是自己最弱的一環，而這涉及在工作上有接觸的各界人士。例如要「尊重」老總的意見；對不同部門的同級主管要有「溝通」，但時不時亦要為自己部門據理力爭；對自己的下屬，要「耐性」地教導和「勇於」嘉許；對供應商要保持「友善」關係，方便各得所需等。
如此這般在工作岡位上，慢慢習慣了見到不同的人，潛意識便自自然然會衡量對方身份，適度調節應對方式。一天下來已然累壞，對在工作以外遇到的其他人士，親朋戚友除外，都歸入爲無關重要的一類，禮貌地打過招呼便是，不會花心力時間作交流。
終於明白到，這天會和侍應談天，是因為退出工作後，心中無求，把這「相人」的機制關了，看到的不再是她的「職位」，而是一個令我好奇，主動嘗試接觸的人。
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